点击右上角，关注【文旅项目咨询实战派】，评论或私信领取项目咨询表，稻田筹谋为您出谋划策克日，地产反腐又见大案。有媒体爆料，复星旗下海南亚特兰蒂斯商旅生长有限公司副总裁及其两名下属将部门公寓与别墅加价出售给购房者，以此赢利近两亿元。涉及项目正是去年开业的三亚·亚特兰蒂斯，处于复星旅游文化团体旗下。凭据复星旅文刚披露的2019年中报，复星旅文上半年归母利润由去年同期的亏损2.54亿元上升至盈利约4.9亿元，这也是其自2015年以来首次中期扭亏为盈。
此时曝出被贪污近2亿元，显得惊心动魄。这个总投资110亿，海内首家七星级度假综合体自开业起就一直受到极大瞩目。
上周，上交所公布信息显示，复星旅文三亚亚特兰蒂斯70亿元ABS获受理。显然，这意味着三亚·亚特兰蒂斯盈利能力不仅获得市场认可，复星旅文也凭借该项目得以举行迭代投资，三亚·亚特兰蒂斯的模式可行。从中报数据来看，三亚·亚特兰蒂斯有三个“增长”值得关注：营业额增长：停止2019年6月30日，三亚·亚特兰蒂斯运营业务的营业额到达6.56亿元，同比增长220.16%。
游客量增长：2019年上半年游客量较2018年同期的88.3万人次增加至约250万人次。到访水世界和水族馆的客户划分到达50.2万人次和60.8万人次，其中旅店住客可以免费进入水世界和水族馆。ADR（客房平均逐日房价）增长：2019年上半年，旅店ADR从1562元增长至2371元。
开业至今，ADR上浮约50%，游客不降反升，平均一个月营收约1亿。岂论从运营角度还是资本角度，三亚·亚特兰蒂斯都是一个乐成的案例，是复星旅文的一项乐成投资。
乐成背后的商业逻辑是什么样的？复星旅文董事长兼CEO钱建农是身世，在他看来旅游业和有许多共通之处。于是，我们看到三亚·亚特兰蒂斯好比一个一站式高端度假超市，具有许多特有的场景化属性，游客在这里可以挑选来自全球各地的旅游商品。下文我们主要从三亚·亚特兰蒂斯的产物力和运营模式两方面复盘，来看复星旅文如何用零售的思路做旅游产物，三亚·亚特兰蒂斯的模式能否规模化复制？△三亚·亚特兰蒂斯，图源网络遵循“Location”的黄金规则钱建农多次提到，“在中，选址的乐成就是零售乐成的一半，旅游也是同样，选址要从客户、竞争对手等许多地方去判断。
”1、 对海南岛国际化走向的前瞻性预判从2010年海南国际旅游岛定位的提出，到2018年海南全岛建设自由商业试验区的目标，我们看到的是一个越来越国际化的海南岛。背靠中海内陆，面向东南亚，特殊的区位优势使得海南岛具有开发国际旅游的先天优势。停止2017年底海南开通57条国际航线，对59国免签，2018年入境留宿游客凌驾126万人次，同比增长12.9%。无疑，未来的海南相当于是一个旅游特区，外洋游客市场必会扩大。
作为毗连亚洲和大洋洲、相同太平洋和印度洋的重要支点的三亚，也将进入一个旅游生长的新纪元。得天独厚的自然情况、开放的优惠政策、庞大的生长前景，这也是近年来诸多国际知名旅店治理团体抢摊三亚海棠湾的主要原因。2、 三亚·亚特兰蒂斯位于海棠湾的焦点位置三亚·亚特兰蒂斯位于海棠湾海岸沿线正中位置，标志性的超高层双塔在夜晚照亮天际，成为标志性地标修建。从三亚·亚特兰蒂斯步行即可到达全球最大免税店—海棠湾国际免税购物中心和三亚海昌梦幻海洋不夜城，其南面与亚龙湾国家旅游度假区毗邻，从三亚·亚特兰蒂斯开车到亚龙湾火车站仅需 30 分钟。
△三亚·亚特兰蒂斯区位图定位亲子，选择与海洋有关非同质化的产物亚特兰蒂斯海棠湾海岸线沿线，30余家国际度假旅店，形成了旅店群落，复星旅文要引进什么样的品牌才气制止同质化竞争，形成工业协同，突出重围？1、 海棠湾适合深度度假，但缺乏沉醉式娱乐项目先看海棠湾的区位条件。它虽然情况自然超美，且离蜈支洲岛很近，但有一个天然缺陷，就是这一带的海水较急，不能下海举行水上运动。这一特性决议了来海棠湾的游客大多是深度度假游客，对旅店的度假属性依赖性强。
这个特点下的细分客群除了蜜月游，就是亲子家庭。相比动辄5、6个小时航程的东南亚海岛，三亚对于亲子家庭有着行程短的绝对优势。另外，海棠湾由于生长较晚，周边旅游配套虽然有免税店等，但相较亚龙湾在餐饮上还不是很完善，尤其缺乏娱乐项目。2、 引入高端度假综合体品牌，为全年事段家庭成员提供服务复星旅文正是切入了现在海棠湾的亲子市场、娱乐业态不足的空缺点，引进世界顶级度假综合体品牌亚特兰蒂斯。
亚特兰蒂斯，Kerzner 团体旗下品牌，名字泉源于柏拉图提到的沉入大西洋海底曾经失落的古代文明“亚特兰蒂斯王国”。该品牌的特色是以海为设计灵感，以奢华的设施、富厚的娱乐项目、高端的服务打造别开生面的海洋主题度假胜地，试图还原一个柏拉图笔下谁人神奇而富有的帝国。巴哈马天堂岛的亚特兰蒂斯赌场度假村和迪拜人工棕榈岛的亚特兰蒂斯旅店，都以天马行空的奢华著称。
三亚·亚特兰蒂斯是其全球第三家，主打亲子家庭市场，为全年事段家庭成员提供多样化的高端服务，与周边旅店形成差异化。三亚·亚特兰蒂斯委托 Kerzner 卖力实际运营，酬劳与运营收入绑定，由基本治理费、市场营销费和业绩激励治理费三部门组成，用强大的激励机制，引发Kerzner 治理活力，从而提升三亚亚特兰蒂斯的整体业绩。赫然成为海棠湾度假产物中的航空母舰哪怕是经常去海岛度假的游客，面临亚特兰蒂斯这个品牌也会仰视，一个“壕”字足以席卷所有。
三亚·亚特兰蒂斯也是极尽奢华。看数字说话：总占。
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